过期的信用卡
什么是责任到人
责任到人就是把某项工作的责任层层落实到每个人头上。
比如说，512大地震时，中央号召全国人民向灾区捐款，例子不一定对啊。某市将指标下达到各区，各区又分解到区内各单位、各公司，公司分解到各部门，各部门一直分解到各人。这就是责任到人。
"责任到人"的前半句是什么?
这个有很多版本，根据具体情况加以应用
“奖罚到位 责任到人” 或 “落实到（岗）位 责任到人”---用于竣工验收、规章制度的贯彻实施
“合理定位 责任到人 科学备考 重在落实”---来自"教育处联考质量分析会"
“量化到村、细化到户、责任到人”——用于政策颁发，任务下达
是否保证岗位流程的实施，是否责任到人是什么意思，求详细说明一下
是否保证岗位流程的实施
答：保证岗位流程的实施，是指在岗位原来已经确定的环节、时间、节点、协调都不折不扣去完成，不能省事。减少变通。
1、先了解什么是岗位流程：
A、岗位流程包含完成一个工作所需要的所有节点（内部流程）
比如一个生产香肠的工人上班，有可能工厂都会规定进车间流程：A、脱鞋；B、换无菌服；C、换无菌鞋；D、紫外线消毒；E、消毒液洗手。这个生产工人进车间的流程属于内部流程，对自己的。
但如果省掉了一个环节，如没有用消毒液洗手，而这个人恰好上班前去上洗手间了，那有可能在操作时，即使带了手套，细菌也会跑到产品中。
B、岗位流程包含完成一个工作所要协调的节点（外部流程）
还是这个生产工人，他早上上班按规定进了车间，然后要跟物料部门协同将原材料送到车间，那么运输物料的流程：A、向上一级申请；B、协同仓管人员开锁；C、协同仓管人员点数；D、协同操作工人运输；E、车间点数。
但如果省掉了一个环节，如没有协同仓管人员点数，而直接拿了猪肉就到车间，那么有可能到下午盘点：仓库盘点和车间盘点对不上号，车间说才5片猪肉，仓库说给了6片，这就会扯皮和内耗
总结，岗位流程是由公司组织及大业务流程下面细分的每一个节点。
举例：零售公司，公司今年要开十家店，完成1200万，那么平均一家店就要120万业绩。每个月10万业绩。那这10万业绩怎么来？要有人卖，要打开店门做生意，所以就会产生开店流程。
开店流程简单举例：A、开锁；B、打扫卫生；C、摆放产品；D、开店
以上举例的流程，如果省掉一两个可能问题不大。但有些公司省掉流程问题就大。
举例：化工厂，如果把这个化学用品先放，那个化学用品后放，有可能就会爆炸，要死人的。
附送：
怎么保证岗位流程能够实施：A、详细的制度及标准SOP；B、培训；C、责任到人。
是否责任到人是什么意思
答：是每一个岗位流程中的节点都要由具体的人负责。这个具体的人不能是某个部门，也不能是某些人。而是某个人。
看上例：
生产工人没洗手，这个属于他内部的个人流程。如果那天只有他一个人上班，如果因为没洗手产生香肠质量问题。这个责任就是由这个生产工人承担。
看上例：
如果没有协同仓管人员点数，那么扯皮的责任由谁承担？这就看制度及SOP怎么规定，比如规定生产工人来要原料，有没有点数的责任规定由仓管承担，即工人可能文化水平低一些，对流程不太熟练。出了问题由仓管承担。
看上例：
如公司每家店要完成120万元业绩。那么这个责任就是由店长承担。而不是整个店的所有员工承担。可以由所有员工一起完成，但没有完成业绩责任只能是店长。
附送：
怎么保证责任到人：：A、详细的制度及标准SOP；B、培训；C、考核及奖罚。
责任到人.的翻译是：什么意思
责任到人.
的翻译是：
duties to the responsible person.
具体的翻译， 还是需要上下文的。
工作顺利， 天天开心！
“职责到人、到岗”这种说法正确吗？“责任到人”呢？
正确。
意思是职责一定要具体到组织中的某个岗位甚至员工，才能将职责落到实处。这句话包含以下几层意思：
1、某岗位只有一人情况。这时职责到人与职责到岗是一个意思，两者可以互换使用，不影响意思表达。
2、某岗位有多人，只是工作性质相同，但工作内容不同情况。这时不仅要将职责具体到岗位，而且还要具体到这个岗位下面的某个人。这时这句话就一个递进关系，表示分工要明确，职责到分解到底才行。如采购岗位，有负责化工原料的，有负责食堂伙食的，有负责办公用品的等等。
3、某岗位有多人，且工作相同，属于轮流值岗情况。这时只要分解到岗位就行，分解到每个人没有实际意义。如门卫岗位，只要分解到岗位，一般不每个人再分解一次，而是谁值岗，谁担责，实行交接班制度。
4、某一个人兼几个岗位的情况。等同第一种情况，只是对这个人的工作职责从业务性质进行区分。
如何才能做到分工明确、责任到人？
*
要做到分工明确，责任到人，必须有详细的工作制度，完善的人事管理体制，严格的落实机制，另外，还要人性化的管理。
*
制定制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了，满足大多数人的要求，尽量的不要求那么多，因为我们不可能完全的考虑到别人的感受，不可能顾虑到每一个人的感受。
*
分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位；
*
要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可；
*
领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
对重大作出安排决定的写作要求 责任到人吗
一、关于《决定》起草的背景和过程
自治区党委十届六次全会在讨论审议《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（以下简称《建议》）的同时，还将讨论审议《关于贯彻落实中央扶贫开发工作重大决策部署坚决打赢“十三五”脱贫攻坚战的决定》（以下简称《决定》），作出这样的安排，主要基于以下两个方面考虑。
首先，这是贯彻落实中央扶贫开发工作重大决策部署的要求。党的十八大以来，以**同志为**的党中央，把扶贫开发作为关乎党和国家政治方向、根本制度和发展道路的大事来抓，提出了一系列脱贫攻坚的新理念、新思路、新举措。十八届五中全会作出实施脱贫攻坚工程的战略部署，提出到2020年现行标准下贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性贫困的目标要求。11月27日至28日，中央召开扶贫开发工作会议，****、**总理发表重要讲话，党中央、国务院出台了《关于打赢脱贫攻坚战的决定》，决心之大、力度之强前所未有。今年全国人大会议期间，****在参加广西代表团审议时的重要讲话，要求我们把扶贫攻坚抓紧抓准抓到位，决不让一个少数民族、一个地区掉队。自治区党委认为，通过全会的形式全面贯彻落实中央的重大决策部署，制定出台打赢我区“十三五”脱贫攻坚战的政策性文件，有利于进一步增强全区各级领导干部的紧迫感、责任感和使命感，形成打赢脱贫攻坚战的强大合力。
其次，这是我区实现“十三五”奋斗目标的需要。广西“十三五”总的目标是实现“两个建成”，其中一个就是到2020年与全国同步全面建成小康社会，但面临农村贫困面大、贫困人口多、贫困程度深的状况尚未根本改变的严峻挑战，这是全面建成小康社会的最大短板。至2014年底，全区还有538万农村贫困人口，是全国贫困人口超500万的6个省区之一；有54个扶贫开发工作重点县（含“天窗县”和享受待遇县），占我区全部县市区的一半；有5000个贫困村，占全区行政村的三分之一以上。帮助贫困群众脱贫致富，拉长补齐短板，是一场必须打赢的攻坚战。这就意味着，从今年开始，全区平均每年要有1000个贫困村摘帽、100万以上农村贫困人口脱贫，时间十分紧迫，任务相当艰巨，责任重于泰山。自治区党委认为，把《建议》和《决定》提交这次全会一并审议，一起部署实施，能够进一步凝聚全区共识，汇聚全区之力，夺取脱贫攻坚战全面胜利。
自治区党委高度重视《决定》起草工作，专门成立起草领导小组和写作小组，深入调查研究，广泛征求意见，集中时间起草，反复讨论修改，精益求精，数易其稿，形成了提交这次全会审议的《决定》。可以说，起草过程是发扬民主、集思广益的过程，是统一思想、凝聚共识的过程，《决定》是集体智慧的结晶。
从各方面反馈的情况看，大家一致认为，《决定》充分体现了中央关于打赢脱贫攻坚战的重大决策部署，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，彰显自治区党委打赢脱贫攻坚战的勇气和担当，积极回应贫困群众的热切期盼，必将极大增强全区各族人民实现“两个建成”目标的信心和决心。
二、关于《决定》的总体框架和主要内容
自治区党委认为，全会作出的《决定》，必须对全区打赢“十三五”脱贫攻坚战进行顶层设计，绘制“总作战图”，对全区具有指导性、可操作性。
为此，自治区党委在谋划起草《决定》的过程中，突出把握好以下几个方面：一是坚持把中央精神与广西实际紧密结合起来，全面贯彻落实党中央、国务院关于扶贫开发工作的重大战略部署和****关于精准扶贫、精准脱贫的重要战略思想，自觉立足全国扶贫开发工作大格局谋划我区扶贫开发工作，着力在解决自身问题上下功夫。二是坚持实事求是，在全面总结我区近年来扶贫开发工作成就以及借鉴区外经验的基础上，针对脱贫攻坚中存在的薄弱环节和体制机制障碍，从我区贫困群众不同的贫困状况、致贫原因、帮扶需求出发，既严格做好“规定动作”，又精心设计“自选动作”，着力提出富有改革创新精神的思路、政策和举措。三是坚持问题导向，直面贫困地区发展中的突出问题和瓶颈制约，找准“穷根”，对症下药，靶向治疗，努力提出管用实用的脱贫攻坚办法。与此同时，自治区党委考虑到，向贫困发起总攻，除了作出《决定》外，很有必要配套一系列具体实施方案，形成“纲”与“目”的有机统一。
基于以上考虑，《决定》在总体框架上，除前言外，共分三大板块、五个部分。第一部分是第一板块，主要内容是阐述打赢脱贫攻坚战的重大意义，明确指导思想、基本原则以及主要目标，鲜明提出“攻坚五年、圆梦小康”的主题。第二、第三、第四部分构成第二板块，是整个文件的主干，按照精准扶贫、精准脱贫基本方略，全面部署我区打赢脱贫攻坚战的重大举措，强调精准识别到村到户到人，精准实施“八个一批”脱贫攻坚，全力推进脱贫攻坚“十大行动”。第五部分是第三板块，对加强组织领导和政策保障、创新体制机制进行部署，要求强化党政“一把手”负总责的脱贫攻坚责任制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和贫困群众主体作用，进一步创新完善脱贫攻坚工作机制，努力形成全社会参与脱贫攻坚的强大合力和浓厚氛围，夺取脱贫攻坚战全面胜利。
三、需要重点说明的几个问题
随着扶贫开发进入冲刺期，打赢脱贫攻坚战必须采取超常规举措，拿出过硬办法，为此《决定》提出了一系列新思路、新要求和新举措。这里，就其中几个重点问题作简要说明。
第一，关于脱贫攻坚的主要目标。《决定》提出实现“两个确保”总目标，实现“两不愁、三保障、两高于、一接近”和“五有四通”的具体目标，这是一个中央要求与广西实际相统一的目标体系。其中，实现“两个确保”和“两不愁、三保障、两高于、一接近”是中央明确要求的，而实现“五有四通”主要是针对我区贫困地区和贫困群众现状提出来的，既突出了针对性，又体现了我区自我加压、实现更高质量的脱贫攻坚。这也是一个经过艰苦努力才能实现的奋斗目标。从我区实际情况来看，2012年至2014年，全区每年农村脱贫人口分别为195万人、121万人、96万人，预计今年脱贫85万人以上。今后5年453万贫困人口的脱贫计划是，前三年每年实现脱贫120万人，第四年脱贫93万人，第五年考虑返贫人口，进一步巩固提高，稳定实现全部脱贫。自治区党委坚信，随着中央对扶贫开发的投入力度越来越大，各方面支持力度越来越大，贫困群众脱贫致富的内生动力越来越强，今后每年减贫100万人以上的任务是可以完成的。
第二，关于精准识别到村到户到人。打赢脱贫攻坚战核心在精准，基础在识别。虽然今年10月12日召开了全区精准扶贫攻坚动员大会暨贫困村党组织第一书记培训会，对精准识别进行了专项部署，但鉴于这项工作极为重要，《决定》再次对精准识别进行全面部署。要求实行自治区、市、县、乡、村、屯六级联动机制，采取统一的贫困户识别标准，严格遵循有关识别程序和方法，确保全过程公开透明、公平公正，真正解决好“扶持谁”的问题。精准扶贫是为了精准脱贫，《决定》还对贫困村、贫困户退出机制作出部署，要求建立后续扶贫政策，实行脱贫“双认定”机制，这主要是考虑应继续对贫困地区和贫困群众扶上马、送一程，以形成正向激励，保证苦干实干先摘帽的不吃亏，也防止发生“被脱贫”现象。
第三，关于脱贫攻坚“八个一批”和“十大行动”。开对了“药方子”，才能拔掉“穷根子”。《决定》作出的“八个一批”“十大行动”的部署，是我区打赢“十三五”脱贫攻坚战的主要措施，是一套政策组合拳，也具有广西特色。“八个一批”主要针对不同的贫困类型精准帮扶，“十大行动”主要着眼于解决脱贫攻坚中面临的突出问题和薄弱环节，两者虽然侧重点不同，但目标完全一致，必须统筹协同推进。
“八个一批”“十大行动”，既充分体现了中央精神，又从广西实际出发进行大胆创新，主动选准做好自选动作，如转移就业扶持一批、边贸政策扶助一批等。我区农村劳动力转移就业量大，劳务输出多，全区共有1100多万农民工，其中一大部分就是贫困地区的青壮年劳动力，他们既是贫困户的“主心骨”，也是贫困群众创业就业的主力，加大对他们的帮助是脱贫攻坚的有力抓手，往往能起到“一人打工，全家脱贫”的实效。我区8个边境县市目前共有47.83万贫困人口，他们能否脱贫关乎国门形象和边疆巩固安宁，必须采取特殊措施加大帮扶力度，使边民安心生产生活、安心守边固边。各地情况千差万别，自治区党委鼓励大家因地制宜，积极探索更多更有效的精准脱贫新路子新模式。
第四，关于百万扶贫移民搬迁。对于生活在“一方水土养不起一方人”地方的贫困群众，自治区党委历来格外关注。“十三五”期间，全国将易地扶贫搬迁1000万人，我区100万人，占全国的1/10，是我区历史上最大规模的一次移民搬迁，是件大事好事，也是件难事，政策性强，难度极大，需要强力推进才能实现。《决定》针对我区山区面积大，村屯小而分散，每个屯的自然条件、基础设施状况各异的特点，提出以屯为基本单位实施扶贫移民搬迁，并通过采取有土安置、无土安置、集中安置、插花安置等多种方式，提高贫困户建房补助标准，制定和完善搬迁村民后续扶持政策等措施，确保他们搬得出、稳得住、可发展、能致富。实施移民搬迁，最大的瓶颈就是钱的问题，《决定》专门就此提出加大财政投入，创新投融资机制，拓宽资金来源渠道，提高特困户建房补助标准等系列有力举措，解决好移民搬迁所需资金。这方面中央和自治区下决心拿出“真金白银”，大家要按轻重缓急做好规划，合理确定搬迁规模，按规划、分年度、有计划组织实施。
第五，关于一些具有重大创新和突破的政策举措。脱贫攻坚要决战决胜，必须采取针对性更强、推进力度更大、扶持政策更优的超常规措施，保证项目、资金、力量精准帮扶到位。为此，《决定》力求原有政策有突破，新的政策有干货。比如，资金投入方面，明确提出自治区本级和百色、河池市及片区县、国家扶贫开发工作重点县按当年地方财政收入增量的20%以上，贺州、来宾、崇左市和自治区扶贫开发工作重点县按15%以上，其他市、县（市、区）按10%以上增列专项扶贫预算；当年清理回收存量资金中可统筹使用资金的50%以上用于扶贫开发，行业部门每年安排的涉农项目资金，原则上50%以上投向贫困县；整合扶贫资金资源，建立健全脱贫攻坚多规划衔接、多部门协调长效机制，把专项扶贫资金、相关涉农资金和社会帮扶资金切块下达到县，由县按照脱贫攻坚规划，以重点扶贫项目为平台，捆绑集中使用；建立扶贫产业投资基金，支持贫困地区特色产业和扶贫龙头企业发展；建立完善自治区级扶贫开发投融资主体，等等。这些举措，创新完善了扶贫开发投入机制，有效解决了“钱从哪里来”“投到哪里去”的核心问题，充分体现了增加扶贫投入、加大扶贫资金整合力度的要求。
《决定》就社会保障、医疗救助、教育扶智等方面作出明确规定，提出实行农村最低生活保障制度与扶贫开发政策有机衔接，将所有符合条件的贫困家庭纳入农村低保范围，做到应保尽保；建立贫困人口健康卡，将贫困户纳入大病保险制度保障范围，对贫困人口大病实行分类救治和先诊疗后付费的结算机制；制定贫困户子女教育优惠政策，免除贫困家庭高中生学杂费，落实职业教育免学杂费政策，拓展贫困大学生资助渠道，实现助学全覆盖，等等。这些保障性政策，都是根据贫困地区和贫困群众的实际困难，采取定向施策、靶向治疗的托底性措施，更加精细化、人性化，更加体现党和政府对贫困群众的关心关爱。
第六，关于加强组织领导和制度保障。打赢脱贫攻坚战关键在领导，根本靠制度。《决定》明确要求强化党政“一把手”负总责的脱贫攻坚责任制，明确各市、县（市、区）、乡（镇）党政主要领导作为本辖区脱贫攻坚工作第一责任人，突出强调县级作为脱贫攻坚的主体责任，充分发挥各级扶贫开发领导小组职能作用，形成区负总责、市抓协调、县为主体、乡村落实、部门配合的工作机制，这是一个上下贯通、层层落实，横向到边、纵向到底的责任体系，是打赢脱贫攻坚战的有力保障。同时，《决定》还明确了脱贫攻坚的激励机制和严格的问责制度，对贫困县实行以脱贫实绩为主的分类考核，鼓励贫困县、贫困村提前脱贫摘帽并保持扶持政策，对成绩突出的单位给予表彰、个人优先晋升定级或提拔重用，对贫困县实行最严格的考核督查问责。这些制度设计导向明确，体现有奖有罚，充分发挥考核的指挥棒作用，有效引导各级领导干部特别是贫困县党政领导班子把主要精力用在精准帮扶上，确保打赢脱贫攻坚战。
各位委员，提交全会审议的《决定》，虽经过多次修改，但由于时间紧、任务重，难免还存在一些需要修改完善的地方。请各位委员审议时提出意见建议，我们将根据大家的意见建议作进一步修改完善。
怎样才能做到责任到人而又不造成内部分歧
做到责任到人而又不造成内部分歧
1、分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位。
2、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可。
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
历史上有一种制度意思是说把责任安排到每个人身上叫什么制度
责任到个人制度
希望您满意……
如何加强企业管理，做到责任到人
公司是一个大集体，会遇到很多管理问题，比如说公司员工工具管理、卫生管理、分外工作等等一些事情都没有人愿意去做，所有人都有“事不关己高高挂起”的这种思想。公司员工在日常工作当中，少不了使用各类工具，工具管理也是公司管理当中的问题之一，管理不好，公司的工具经常会出现丢失，甚至无故损坏。如果单纯的用丢失就赔偿，或无条件扣款的方法来进行管理，员工的抵触情绪会很大，可能一次扣款就会导致员工的离职，无法从根本上解决工具管理的问题。从而就成了一个持续的现象…… 而卫生管理也是一个既简单又复杂的事情，一个企业想要把卫生做好，的确是一件不容易的事情。卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好坏，关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。目前，大部分企业要节省开支，不具备请专职卫生清洁工的条件，而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的，因此，如果卫生工作做得不好，也不可处罚员工。
案例分析：
三个和尚挑水喝
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自己挑水吃。这里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的 东西是一样也不少。过了几天哪，一个瘦和尚路过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
“小师傅您好啊！”
“瘦师傅您好啊！”
“我想在这儿住住你看行吗？”
“当然可以，我有个伴更好。”
“那么您去挑点水我来喝好吗？”
小和尚一听可不高兴了， “我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！”
“唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。”
“你要吃水让我去挑说得过去吗？”
“唉！也不是我一个人吃啊，你挑来了水，咱们两个人都吃嘛！”
说着他们就吵起来，最后吵来吵去啊两个人一起下山去抬水了。又过了几天，一个胖和尚路过这儿，他看到这地方山青水秀，于是就来到庙门前，正好碰到小和尚和瘦和尚抬着一只水桶出来。
“两位师傅你们好啊！”
“胖师傅你好啊”
“咱们三个一起住行不行？”
“可以啊！”
“那么我累坏了，也渴坏了，请两位师傅快去抬水吧！”
小和尚和瘦和尚一听脸绷得紧紧的，把水桶嘭搁在一边，小和尚说：“您想吃水自己去挑，要不您跟瘦师傅一起去抬。”瘦师傅说：“怎么能让我抬呢，小师傅，您跟胖师傅去抬吧。”
三个和尚又吵起来。他们大家都渴了，可是没有人去挑水，也没有人去抬水，他们皱起眉头，撅起了嘴，坐在那儿一动也不动，就这么一直坐着。小和尚和瘦和尚心想：胖和尚啊，胖和尚等你憋不住了，总会起来去挑水的。可胖和尚想：小和尚啊瘦和尚啊，等你们憋不住了，哼！一定会起来去挑水的。
等到了天黑，谁也没站起来，他们和上眼皮呼呼地睡着了。这时候啊一只小老鼠大模大样地钻进洞来，东跑西溜，看见桌子上点着一支蜡烛，心里可乐了，吱吱吱、吱吱吱、蜡烛油我还吃，他爬到桌上去啃蜡烛，啃呀啃呀，一不小心，把蜡烛给碰翻了，结果火把旁边的布幔子烧着了，大火呼呼呼地起来。
这个故事大家都耳熟能详，一个和尚的时候有水喝，因为只有自己劳动才可以过，自己不劳动就等待死的到来。二个和尚的时候，心态不一，有推许你我，会导致你不做我做了我吃亏，你不做我不做我们都没水喝!三个人的时候需要有团队精神，需要有一个管理，推动他人一起去完善!
在企业管理中也会发生同样的问题，怎样解决这一系列难题？在我们民网推行积分制管理，我们把积分方法贯穿到工具管理、卫生管理、分外工作中，用积分逐渐培养员工平时就爱惜工具、讲卫生、主动打扫卫生的好习惯，防微杜渐。具体的做法是：将公司工具、卫生管理中的各种行为均与积分挂钩。例如，员工不爱护工具、不注意卫生要扣积分，员工工具损坏不及时报领、卫生没有打扫干净要扣现金和扣积分……通过以上方法，从平时就培养、引导员工逐渐养成人人爱惜工具、人人主动做卫生的好习惯。
