三爪猫60212662
拍集体照时喊什么
□孙道荣 每年，总有几次拍集体照的机会，每一次，都是遭罪。 一张照片上，密密麻麻挤着几十张面孔，要让每个人都留下光辉的形象，对摄影师来说，确是一次考验。照相的人滋味也不好受，你得和众人保持高度一致，努力睁大眼睛，不能眨，偏偏越不能眨，眼睛越生涩，于是，总有人在摄影师按下快门的瞬间，不争气地眨巴了眼睛，成了瞎子。不过，最难的，还是咧开嘴，做出笑容状。笑，容易；露出标准的七颗牙齿，生动地笑，可就难了。 摄影师努力寻找一些办法。 最早的摄影师，喜欢喊一二三。故意拖着长腔，其实喊到二时，他就已经摁下了快门。眨眼的问题，解决了，可是，照片上的人，脸上的肌肉，都绷得紧紧的，个个苦大仇深的样子。得让大家笑起来，笑容是一个人最生动的形象。 有人就是笑不出来。不知道最早是哪个摄影师，想出了一个聪明的办法，让大家齐声喊“茄子”。一声茄子，使众人脸上的肌肉，都松弛了下来，而且，越是大声，越是普通话发音，脸上的笑容，就越灿烂。茄子像一朵鲜花，在人们的脸上绽放。 你常常能看到这样的场景，一排人，又一排人，层层叠叠地站在一起，在摄影师的口号下，齐声发出洪亮的“茄子”。茄子在空气中回荡，灿烂的笑容定格在胶卷上。 儿子拍幼儿园毕业照那天，回来问我，为什么照相时要喊茄子啊？我告诉他，喊茄子时，人的脸上就会露出笑容啊。儿子又问我，是因为茄子好吃，长得可爱，大家才笑的吗？孩子的思维就是怪。我向他解释，说茄子这个词时，嘴角就会向后咧，看起来，就像是笑了。 大家都喊茄子，是不是太幼稚了。很快，有人发现了另一个词，“田七”。我怀疑这是牙膏厂家的广告创意。不过，说“田”这个字，确实比说“茄”字，嘴巴咧得更开些，因而“笑”果更明显。“田七”很快取代了“茄子”。 民间摄影师们，更富有创造性。一次，在一个农家乐开会，会后合影，背景就是农庄。帮我们拍照的小伙子，是当地一个农民。他说，你们这些城里的领导和专家，光临我们农庄，是我们农庄的荣幸。今天，我们不喊茄子，也不喊田七，我们喊点新鲜的，好不好？有人问，喊什么？“猪圈儿———”小伙子大声回答。集体喊“猪圈儿”？我们全都亮开了嗓门：“猪圈儿———”“喀嚓”一声，我们被定格了。照片洗出来后，所有的人都很满意，大家第一次笑得如此整齐，如此开怀。 最有意思的，是年前我们单位的一次合影。那天，刚刚发年终奖。摄影师问大家，大家的口袋里鼓鼓囊囊装的是什么？“钱！”好，那我们今天就齐声喊“钱”。在摄影师的号令下，几十张嘴巴，同时发出了响亮的吼声：“钱———”。简洁，干脆，直接将两个嘴角，咧到了脸颊上。红口白牙，多么灿烂。 据说，“钱”这个字很快在各个拍集体照的场合流行开来，彻底取代了“茄子”和“田七”们。有人分析原因，“钱”这个字，让人想起来心痒痒，说起来心花怒放，听起来浑身通泰。人们总算在集体面对镜头时，找到了一个共同的语言。那不是一个字的魅力，而是金钱的魔力啊。
拍合照的时候喊什么口号比较帅气?123茄子?
国外人喊 cheese 国内人喊 茄子
有个笑话：小陈是个摄影师，每年都给大学生拍毕业照。这天，他和朋友聊天，朋友问他：“现在大学生照相时，是不是还喊‘茄子’？”
小陈说：“早不喊了，比如今年给理工学院毕业生照相时，那群男生都喊——‘娘子’。”
朋友一听笑了，说：“如果是女生占多数，该不会喊‘汉子’吧？”
小陈连连摇头：“女生多的学院有些喊‘银子’，有些喊‘房子’。”
有关团队合影付的几句话
大多都是：
我们的口号是！
我们的目标是！
团队什么的！我们是什么团队，我们是什么人！
我们是什么部门，我们怎样！
奋斗类口号！
激励类口号！
摄影师在拍毕业合影时要喊什么口号
喊“人才”，就张嘴笑了。
今天英文学院的学姐学长毕业合影。口号是:“我们爱英语，我们爱天外，我们x业了。”我没听清楚是“我们
当然是我们毕业了呀，肄业那肯定不会喊出来的呀
宝莲灯和宝莲灯前传一部剧吗?有何关系?
严格说不是一部 宝莲灯主要讲的是沉香劈山救母的故事
前传是在宝莲灯播出后收视率不错的情况下又拍的一部戏 主要是讲沉香出世之前的事 也就是二郎神和三圣母如何由人到神的故事 展现了一些宝莲灯中没有展开的故事 主创是基本一致的
宝莲灯前传内容提要：
玉帝的妹妹瑶姬私婚凡间书生杨天佑，生下杨蛟、杨戬、杨婵三个孩子。玉帝得知后，派天兵天将下界，杀了杨天佑和杨蛟，将瑶姬压在桃山之下，杨戬和杨婵在哪吒的帮助下侥幸逃脱。从此哪吒和杨戬兄妹一起成为三界通缉对象。
天兵围困陈塘关，哪吒中计自杀，太乙真人用宝莲灯的一片莲花给哪吒重塑金身，为管住哪吒，太乙真人将宝莲灯交给杨婵保管。
杨戬拜玉鼎真人为师父，学成一身本领，连一直跟着他的哮天犬也修成了人形。杨戬劈开桃山救出母亲，没想到玉帝派出十个儿子——十个太阳晒死了瑶姬。杨戬悲愤难当，杀了九个太阳，在嫦娥的阻拦下，才留住了最后一个太阳。杨戬上天寻仇，拆了南天门，玉帝下令放天河的水淹杨戬，结果杨戬没有阻住，却导致天河的水流往下界，造成了水患。
杨戬被王母困于四重天，他开始怀疑母亲选择父亲的正确性。对母亲的怀疑使他失去了力量。杨婵和哪吒赶到，救走了杨戬。在嫦娥的劝说下，杨戬放弃了向天廷寻仇，决定和杨婵一起下界治水。
杨戬兄妹一边治水，一边对付天廷的追杀，同时结交了梅山六兄弟。这时西海三公主喜欢上了杨戬，杨戬开始对她的追求无动于衷，因为他的心上人是嫦娥。
杨戬治水成功，要和天廷决战时。玉帝采纳了王母的建议，封杨戬为显圣二郎真君，驻守灌江口，杨婵被封为三圣母，留守华山。杨氏兄妹与天庭的矛盾，暂时得以缓解。
杨戬最终被三公主的柔情所感动。娶三公主为妻。但谁知婚后三公主性情大变，杨戬陷入婚姻的痛苦中，最终发生婚变。二郎神再次对“情”产生了怀疑。
孙悟空大闹天宫，玉帝无奈，采纳观音的建议，来求助二郎神杨戬。二郎神并不想真正与孙悟空为敌，没想到孙悟空不留口德，张嘴捅到了杨戬的痛处，杨戬终于帮天廷抓住了孙悟空。但孙悟空逃离八卦炉，天廷再次来求助时，杨戬不再出手了。
天蓬醉酒调戏嫦娥，被杨戬撞上，杨戬大怒，绑上天蓬交给天廷，天蓬被贬下凡间。杨戬一直在被母亲思凡的问题困扰，始终得不到答案，天蓬的事情更加让他觉得母亲是错的。七仙女和织女先后下凡私配凡人，被抓后先后来向杨戬求助，杨戬均未出手相助。同时他自己又一直在暗恋嫦娥。王母以为杨戬已经悟透了“情”关，又加上天廷的确缺少一个足够有震慑力的司法天神，于是奏明玉帝，封杨戬为司法天神。
杨戬以为，没有了“情”的困扰，也许真的可以避免爱情悲剧的重演，于是他接受了天廷的任命。但让他没想到的是，做了司法天神之后，他对嫦娥的暗恋愈发强烈了。他陷入了更深的痛苦之中。而这时，三圣母因按捺不住寂寞，私配刘彦昌。身为司法天神的杨戬异常痛苦，亲手把妹妹压在了华山之下。
从外甥沉香的身上，杨戬看到了自己的影子。他终于意识到，“情”没有错，错在了天条。为了使大家都拥有爱的权利，为了一幕幕爱情悲剧不在重演，他终于动了修改天条的念头。
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2007年8月，由焦恩俊、刘晓庆等《宝莲灯》原班人马共同出演的大型古装神话电视连续剧《宝莲灯前传》在北展五号会议室举行开机新闻发布会，宣布《宝莲灯》在取得收视一路飘红的好成绩，前传集已于2007年8月18日正式开拍。在11月29日开始杀青。
《宝莲灯》的制片人李功达介绍，2003年拍摄的《宝莲灯》在中央电视台首播就创下了央视八套黄金时段9.1的收视纪录，至今无人能够打破这一纪录。而中央台几日前第45次重播，收视率仍列居第三。听到观众的呼声特别高，便决定由原班人马一起开始拍摄这部《宝莲灯前传》，再续这一辉煌。而在发布会现场，主演焦恩俊、林湘萍等演员在合影时共同喊出口号：祝愿《宝莲灯前传》收视率全世界第一！
《宝莲灯前传》将仍然由《宝莲灯》的编剧九年撰写剧本，《宝莲灯》导演、著名香港导演余明生将继续执导这部巨作。在《前传》中，广大电视观众会看到熟悉的“二郎神”焦恩俊、“王母娘娘”刘晓庆、“西海三公主”林湘萍、 “哮天犬”陈创、“孙悟空” 丁健、“猪八戒”谢宁、“嫦娥” 李欣汝、“三圣母” 周扬等的精彩演出。《宝莲灯前传》的主创阵容，可谓强大，引人瞩目。
《宝莲灯前传》作为神话大剧，它的电脑三维制作有了更大的投入，采用了高清技术拍摄，制作了25000秒的三维动画特技，在本剧中所占的比重也有明显加大，并且将在《宝莲灯》的基础上有所创新，制作出更夺目更神奇的画面效果。
“一般只有好莱坞大片才拍完正传拍前传，国内电视剧很少有这么操作的，”制片人李功达表示，“我们也是跟大片学习，主要还是《宝莲灯》播出以后效果不错，所以才决定继续拍，而且在《宝莲灯》里没有交代清楚的故事，比如二郎神与三圣母兄妹之间的感情，二郎神的个人感情，三圣母这个人物的刻画等等，都会在前传里披露，把《宝莲灯》和《宝莲灯前传》结合看，观众可以很清除地了解这个故事。”
据悉，这部由中国电视剧制作中心、北京松联国际影视文化传媒有限公司、北京美臣世纪国际科技有限公司和北京天星际影视文化传播有限公司联合制作的《宝莲灯前传》作为神话大剧，将在《宝莲灯》的基础上有所创新，制作出更夺目更神奇的画面效果来。
沃尔玛服务战略有哪些？
沃尔玛相信：服务态度，服务质量直接影响着顾客的满意度，决定着回头客的多少。在规定之外把工作做得更细致一点，顾客的麻烦就少一点，从而满意度和信任度也会高一点。一点一滴的累积，微笑为手段，真诚为行动，软硬件的完美结合为工具，这便是沃尔玛的服务之道。
（一）顾客第一，保证顾客满意
沃尔玛作为一家大型零售企业，深知顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的商品消费总额，其中包括他自己和对亲朋好友的口碑效应。顾客满意与企业利润存在着线性因果关系，而且忠诚顾客与企业利润之间存在正向相互关系。实践表明，对于90%以上的厂商来说，其利润来源1/10由一般顾客带来，3/10由满意顾客带来，而6/10则由忠诚顾客带来。因此，这为企业带去一个重要的启示，带给顾客最大的满意度，然后去赢得顾客。
所以沃尔玛服务策略中最主要的就是顾客满意战略。顾客满意战略简单地说，就是必须站在消费者使用者的立场上，而不是站在生产者消费者的立场上考虑和处理问题。而且这种顾客第一，顾客至上的理念始终贯彻于沃尔玛从商品采购到最终销售的全过程。
1.售前服务
沃尔玛为顾客准备了理想的购物环境，其内容包括店内的清洁工作，设备安装及检修，内部装潢，商品陈列，照明，空调，音响，商品补货及整体所构成的店内气氛等，以及销售员有关商品知识或接待顾客的培训。
沃尔玛店里张贴着醒目的标语：“我们争取做到，每件商品都保证让你满意！” 沃尔玛的上下层对售前服务都非常重视。店员会做好自己的本职工作，并且贯彻在自己日常工作中；而经理人员也时常监督。沃尔玛分店的经理们经常指着货架上的某种商品，要求部门经理从顾客的角度出发摆放商品，并体察顾客购买商品时的心理和寻找方式。这让每一位经理都设身处地为顾客着想，以顾客的观点看待商品陈列，商品采购，商品种类，各项服务等等。因此，沃尔玛总会让顾客感到方便随意。
2.售中服务
售中服务指针对顾客在进行购物之计所提供的服务，或者说顾客在进入商店后，到离开之前所提供的服务。
在沃尔玛店中，顾客能切身体会到该公司员工的热情服务：沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬。在沃尔玛，消费者还可以体验“一站式”购物的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。
3.售后服务
售后服务指商品销售后，为顾客们所提供的服务。具体而言，它包括顾客投诉处理，送货上门，品质保证和寄送贺卡等。
对于售后服务，沃尔玛也做的很出色。在沃尔玛店内，一次购物达到一定额度以上者，可以享受送货服务。顾客在沃尔玛的任何商店里购买任何商品，可以在一个月内退还商店，并拿回全部货款。相比较而言，同为大型零售商店的家乐福在退换货方面的得分却远远低过沃尔玛。家乐福的墙上经常贴着“促销商品，概不退还”等不符合消费者权益法的条款，即便是正常产品的退换货，在家乐福也需要若干人员的签字。
沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺决不是漂亮的口号。在美国，沃尔玛毫不犹豫的退款政策，能够确保每个顾客毫无后顾之忧。沃尔玛有四条退款原则：
（1）如果顾客没有收据——微笑，给顾客退货或退款。
（2）如果你拿不准沃尔玛是否出售过这样的商品——微笑，给顾客退货或退款。
（3）如果商品售出超过一个月——微笑，给顾客退货或退款。
（4）如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过——微笑，给顾客退货或退款。
商品零售行业，是直接同消费者打交道的行业。它最重要的是高品质和信心，并努力获取顾客的忠诚度。沃尔玛在今年3.15消费者权益日围绕“诚信?维权”开展了一系列丰富有趣的活动。它精心策划的“沃尔玛顾客服务日”也得到了众多购物者的响应。正是这种努力，沃尔玛获得了当地的“百姓最喜爱的超市”多项名誉。
（二）以微笑来赢得顾客
微笑原则是沃尔玛服务顾客的重要原则之一，也是沃尔玛这么多年转战世界各地战无不胜的法宝之一。
沃尔玛服务顾客的秘诀之一就是“三米微笑原则”。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙”。在零售业中，服务人员对顾客的每一次微笑都会让人感到善意，理解和支持。用真诚的态度，用微笑去与顾客沟通，才能形成有效的顾客服务方式。
顾客会因为很多原因不买他们想买而又买得起的东西。沃尔玛认识到，在服务工作中，如果设法解决顾客不便购买的因素，就可能促成交易。因此，在很多情况下，尽可能为顾客提供便利，就将大大提高成交的机会。关键时刻的微笑，及时询问顾客是否需要帮助便是有效途径之一。
真诚的微笑能拉进与顾客之间的距离，传达出“主动好客”的思想。沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”，都会得到“殷勤，诚恳的接待”，以确保“不折不扣地满足顾客需要”。正是这种处处以顾客为先的点点滴滴，为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
（三）诚心诚意地处理顾客的抱怨
企业的产品一旦流入社会，对产品褒贬不一的评价便会漫布起来，在山姆看来，顾客的抱怨是很严重的警告。但诚心诚意地去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
对企业来说，如果接到斥责的信，而马马虎虎地去处理，那就很可能从此失去一个顾客。因此，当企业受到指责时，以“这正是一个获得顾客的机会”为想法，慎重地处理，找出顾客不满的原因，努力地去为顾客服务。所以，山姆经常感谢曾对他们抱怨的客户。借着客户的抱怨，使他们得以与顾客间建立起另一种新的关系。山姆有一句至理名言：把抱怨当作是另一个机会的开始，这比不在意抱怨更为重要。
随着人际交往关系的改变，现代社会的人们更渴求能够拥有自己的私人空间，因此沃尔玛的服务缺陷也逐渐体现出来。一部分渴望单独购物的人们也许会被一些过分热情的销售员工打扰到，从而影响到自身购买商品的欲望。如何适当地根据不同的人控制好度的问题便成为了关键。同时随着经济的全球化，由于国民素质的差异，沃尔玛的许多服务理念无法在所有国家中得以应用，使得其特色的降低这也是其服务方面的隐患，因而甚至可能导致其整体竞争力的降低。为了保持强调自身的特点，更快提高其经济收益，这无疑也是服务策略中需要解决的问题。
顾客称心满意，反复光临，这是沃尔玛公司能够获得惊人的利润率的关键。沃尔玛在其服务中充分体现了山姆不断重申的那几条要求：要让顾客受到公正诚实礼貌的待遇，要让顾客觉得商店是他们的商店；要清楚重新夺回一个顾客，需要比保持现在的顾客多5倍的精力。因此，沃尔玛宁可要回一件不满意的商品，而不要一位不满意的顾客。
