我的god
怎样给新员工谈成长和发展
可以从几个方面给新员工谈发展和成长：
1、企业的发展前景。企业所在行业的发展前景，企业在行业的地位，企业对自身发展的规划和未来前景。企业的文化。
2、职业发展前景。新员工未来职业发展的方向和途径，需要什么样的知识、技能、经验等等条件才能升迁。公司对升迁有什么规定。
3、向新员工传授有关“新员工如何努力才能更好的发展和成长”的经验和事例，明确可以向谁来询问有关业务、自身在公司发展的疑问。
4、在工作中的注意事项和公司的一些禁忌。
如何让新员工快速成长
为了维持一个组织的动态平衡，企业的经营管理者不仅要努力降低员工的离职率，留住优秀员工，还要不断地从人才市场上吸收优秀的、符合公司需要的新人加入公司。新员工能否快速地融入团队，发挥个人绩效，给公司业务带来积极的增长，就成为企业日常经营管理活动中一个非常重要的课题。笔者认为，提高新员工的团队融入，要从三个方面来入手：一是招聘，为相应的职位找到最“合适”的员工。二是帮助新员工快速地适应新的工作要求。三是要做好新员工所属团队的工作。团队的领导者要引导整个团队对新员工的到来采取一种积极的接纳态度，给予新人适当的帮助，对于新人由于不熟悉而产生的一些误会和小错误予以适当的谅解。
一、招聘是提高新员工团队融入度的源头
1.加强对招聘职位的工作分析
工作分析，又称为职位分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其质量对于其他的人力资源管理模块有着重要影响。准确的工作分析提供了招聘人才的依据，在工作分析基础上派生出来的职位能力要求成为招聘新人的指南针。
2.挖掘求职者的求职动机
提高面试的质量，除了检验求职者是否符合工作岗位的职位能力要求外，也要在面试中尽可能的挖掘求职者求职的真正动机。在检验求职者的能力时，可以参照他以前的工作经验，但是笔者认为，以学习能力为代表的综合素质比工作经验更重要。所以要借助一定的技术手段来考察求职者的综合素质，比如说责任心、个性、适应性、自信心、自尊心、学习能力等。实践表明，往往这些综合素质方面表现积极的个人更容易适应新的工作环境并产生高绩效；反之，表现消极的人则容易将负面情绪带入工作和团队，带来不好的影响。
另外一个可能影响员工绩效和团队融入度的指标是组织公民行为和自我效能感。如果求职者对组织公民行为持肯定态度，或者在以往的工作经验和认识中已经有组织公民行为存在，那么在新的工作环境中，其有可能继续这种对组织和团队有益的行为。乐于奉献的员工是当之无愧的好员工。同样，自我效能感强的员工，会主动地投入工作，挑战新的工作任务，不怕困难，这种积极的工作态度会带领其在新的工作岗位上发挥自己的最大能量。
所以在设计结构化面试的问题时，要把这些因素都包括进去，考察每个特质都有相应的问题，也可以借助一定的问卷来帮助判断求职者的个性和责任心等等。面试官通过和求职者面对面的交流考察出求职者的真正动机也非常重要。得到这份工作是为了什么？求职者的动机能否通过这份工作得到满足？这份工作是否和求职者的长期职业规划相符合？只有当这些基本问题得到肯定答案时，才说明求职者和这份工作的匹配度可能存在，从而保证其入职之后的适应性和融入程度。
二、营造积极帮助新员工成长的氛围。
在这个环节里，笔者认为有两个方面的问题值得关注。俗话说“师傅领进门，修行在个人”。新员工必须发挥自己的主观能动性，以一种积极的学习和参与的态度投入到工作中去，和团队的其他成员，自己的直接领导，乃至公司的其他部门，进行积极有效的互动和沟通。不仅要在尽可能短的时间内了解公司和团队，也要让公司和团队在尽可能短的时间内了解自己，融入团队，也成就自己。另一方面，都说是“员工加入公司，却离开领导”，新员工的直接领导在很大程度上是新员工能否成功地融入公司和团队并且留任成为老员工的关键因素。领导定期地与新员工进行沟通，了解工作进度以及新员工遇到的困难和挑战，提供及时的帮助和支持，都是新员工能否维持一个良好积极的工作心态的关键。如果新员工遇到的问题不能得到关注和解决，势必会影响他的信心和态度。笔者认为，公司应该鼓励新员工与导师或者是直接领导之间建立起一个良好的互动循环。导师和领导要主动关心，新员工也要主动沟通，寻求问题的解决。人力资源部不妨设立一些诸如“最佳导师奖”之类的奖项，或者把对新人的辅导纳入到对员工的评价体系中，又或是新员工的业绩提高可以直接使导师受益等等。公司具体情况不同，可以采取的措施也不尽相同。总的来说，是要建立一种积极的帮助新员工成长的氛围。
三、提高团队的可融入度，让“办公室政治”发挥积极作用
“办公室政治”普遍存在于办公室及职场内，它是由于资源有限、文化差异，组织内部之间的利益不平衡、利益冲突而产生的人事及利益争夺战。办公室政治是无法避免的，它所产生的负面影响会内耗生产力，而它的积极方面则可以激发组织成员产生正能量竞争力。
并不是所有的人都对新员工态度友好并愿意施以援手，相反，由于新员工对于环境和工作的不熟悉，随之带来的很多问题，误会和摩擦也不可避免，很多老员工对新员工很难表现出友好和帮助的态度。同时新员工的到来也意味着新的竞争和利益分割，这或多或少都会触动团队中现有人员的利益和工作状态，从而招致他们的一系列反感和抵触情绪，更不要说表现友好积极，对新员工提供帮助了。
但是凡事都有两面，新员工的到来也会给团队带来新的想法和工作方法，他本人所具备的技能和技巧很可能是现有的团队成员中并不具备的，除了向老员工学习外，新员工也可以是某些方面的老师。如果新员工态度积极地在自己擅长的领域给大家提供帮助，受惠的同事也会给新员工提供积极的帮助。如果新员工积极看待同事给予的意见和批评，有则改之，无则加勉，他的积极上进的态度一定会影响现有的团队，带动大家产生工作的正能量。
所以公司管理层要做好新员工入职时对团队的沟通工作。开一个简短的新员工介绍会，说明新员工的工作内容和可能需要大家帮助支持的地方，请求大家给予新员工关照和支持......总之，在新员工、管理层和团队的共同努力下，要弱化“办公室政治”对新员工融入团队的负面影响，发挥它的积极作用，激发大家对工作的热情，带动良性竞争，产生正能量。
综上所述，新员工是否能很快地融入新的工作环境，跟许多他自身的特质相关，与他是否具有组织公民行为能力相关，也和他的自我效能感相关。同时，新员工是否能快速融入所属团队，跟这个团队的可融入度也息息相关。新员工再积极努力，如果整个团队是一种排斥的态度，新员工也很难被接纳。相反，如果整个团队给予新员工一定的帮助，以开放的态度容忍和接纳新人的不同点，整个团动就会处于一种健康的动态平衡。
如何促进新员工成长
要使新员工快速成长起来就快速学习。
1，做一个内部培训。
2，实践学习的内容。
3，总结经验，组织分享。
辩论赛:新员工的成长,主要是自己的事
这个观点错误
还有企业的培训
企业要和员工一起成长
请采纳
谢谢
新员工入职书自我成长周期怎么写
写自己的计划吧。
老员工，不愿意告诉新员工，但只会要求新员工怎样，新员工怎么成长？
新员工的成长固然与老员工的悉心带教有直接关系，但并非必然，时间久了，即使对方不教自己，自己仍然能够胜任岗位。建议在工作生活中把握如下几点：
1、生活中谦虚谨慎，礼貌待人，尽量与老员工处理好关系。
2、别人工作时，自己一定记得多看、多学、多想、多总结。
3、必要情况下也可与直接领导沟通，交流想法，请教工作。
怎么让新员工快速成长
1、安排一位师傅带【企业文化】 2、让其自己学； 3、安排适当任务 4、优胜略汰，给予压力；
5、 俗话讲逆境见英雄。针对主动认真工作的人，让其尽快融入团队。
汉字里的“人”字一撇一捺，其中一笔是你自己，而另一笔来自于你身边的人，两笔相互依靠和支持，便组成了这个字。
所以带新人工作是团队重中之重！
如何使新员工迅速成长
要使新员工快速成长起来就快速学习。
1，做一个内部培训。
2，实践学习的内容。
3，总结经验，组织分享。
如何帮助新员工成长，提高留存率
1.明确培养新员工的重要性——做事与做人
一是要交给新员工做事的方法，必须要让他掌握合理的操作方法。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
2.做给他看的培养方法——不要把部下当帮手
作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。
3.友爱和归属的需要。
企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，帮助他们提高处理人际关系的能力，积极融入集体。尽可能根据他们的兴趣、爱好和志向安排他们的工作岗位，充分激发他们的潜能，让他们感受到被重视、被信任，从而产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力就会增强，降低离职率。本段内容整理与中国培训网，希望能够提供参考。
如何关心关注青年员工成长，助其早日成才提几点建议
人们的生活水平在变，思想状态、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式也在变，使我们所从事的行业、工作的对象也受到不同程度的影响和变化。作为基层团组织，就是要引导团员青年在业务上建功立业，发挥其骨干和模范作用。在这种日益变化的新形势下，面对遇到的变化与挑战，如何提高青年员工的工作积极性，主动适应这种形势的变化呢?这是一个值得深思的课题。
一、目前企业青年员工普遍存在的问题
（一）对当前国内外环境和社会中出现的矛盾和问题认识不正确
部分青年员工对国家大政方针政策了解不够深入，对社会和国有企业的发展存有疑虑和抵触，缺乏应有的信心和支持。这也是当前矛盾凸显期在青年员工思想上的折射。
（二）奉献精神和工作责任心不足，过度强调个人利益
当代青年相当多数是独生子女，从小娇生惯养，缺乏吃苦耐劳的精神和意志，社会责任心和工作责任心不足。表现为在工作中协作配合精神不够，遇到工作推诿扯皮的行为时有发生。部分青年个人主义倾向比较严重，拜金主义、享乐主义比较流行。思想上把企业发展同自身利益的联系淡化，更多强调个人自身的发展，忽视了青年只有在企业发展中才能实现自我价值的问题。对自己的定位不准确，摆不正心态，在工作中发生矛盾，较少从自身角度反省，尤其是刚进企业的毕业生，受外界的影响较大，单纯追求高薪及舒适的工作环境，不安心踏踏实实工作，总感觉到企业对不起自己，从没想过自己应该为企业做点什么。
（三）部分青年员工缺乏理性思考，甚至存在极端情绪
经了解，部分青年尤其是新员工在遇到困难时，表现出有失落感，对自己没信心。说明部分青年的思想仍不够成熟，不能用科学的世界观分析、理解问题，思想波动较大，处理问题不能冷静思考，容易感情用事，产生激进思想和极端情绪。比如，网络上的“愤青”，对社会问题和国际问题通常提出极端主义的解决办法，其主体人群除了学生，就是青年员工。
（四）对共青团工作热情不高，信任度降低
部分青年对共青团和青年工作缺乏热情，认识不高，信任度降低。青年在工作中遇到困难，只有很少的青年会首先求助于团组织。还有相当一部分青年认为当前企业共青团工作效果不够理想，共青团作用发挥不够。
二、青年员工在企业建设中的作用和对团组织提出的新要求
团组织就应该针对青年员工不同层次的需求和新的特点，不断创新活动载体，切实帮助青年解决工作生活中遇到的难题，帮助青年成长成才，促进企业青年员工的全面发展，使共青团工作对青年更有吸引力，使思想引导工作在潜移默化中发挥作用。比如加强有针对性的培训，协助企业建立健全激励机制，帮助解决职工的后顾之忧，为青工搭建交流成长的平台等。
三、关于加强企业青年思想工作的思考
青年是社会的青年，不是孤立的青年，青年思想问题的彻底解决，有赖于社会主义和谐社会的全面建设，有赖于矛盾凸显期中所暴露矛盾在全社会氛围内的解决。但共青团在这些问题的解决上绝不是无所作为的，而是大有可为的。企业共青团组织要实现引导青年员工永远跟党走的任务，必须针对上述问题，坚持正确引导，加强组织力量，创新工作方法，健全工作机制，发挥共青团不可替代的作用。
创新是推动共青团事业健康发展的不竭动力。任何成功的组织和个人，都无法依赖过去的辉煌来保持今天和未来的竞争优势。从历史实践来看，共青团特别是企业共青团事业发展进程充满了创新特色。做好新时期企业共青团工作，要进一步增强忧患意识和创新的责任感，不断创新工作思路、工作方式和自身建设，使团的建设和党的建设衔接得更加紧密，使团的工作更加符合青工的需求，使团的组织体系更加适应经济社会结构和青年群体分布的变化，使团的运行机制更加开放、灵活，富有生机和活力，使团的作用在企业发展改革稳定中更加不可替代，从而推动企业共青团工作在创新中实现跨越式发展。
四、提高团员青年积极性的措施
（一）、强化学习意识，丰富学习手段，夯实青年政治理论基础
各基层团组织可通过开办各类专题讲座、举办交流座谈等形式，利用网站、板报、团青刊物等各种传媒，加强对青年学习意识的引导，把学习宣传活动不断的引向深入，确保学习活动的自觉性和实效性。
（二）、加强形势教育，畅通沟通渠道，引领青年投身企业新一轮建设大潮
针对企业发展大局，充分利用共青团的组织优势和资源优势，让青年进一步了解企业改革发展的进程，在引导青年增强荣誉感和使命感的同时，树立忧患意识，寻找自身不足，明确前进方向，以激昂向上的精神面貌，积极投身企业新一轮建设大潮。此外，还需要从进一步加强团组织与青年之间的交流入手，畅通沟通的渠道，建立了团干部与一线青年的定期沟通机制，主动了解和把握青年的思想动态，并及时向企业党政领导进行反馈，为领导相关决策提供参考。
（三）、弘扬先进事迹，树立青年榜样，彰显新一代青年时代新风
认真开展学先进、创先进、促后进的宣传活动，号召企业青年发扬互助奉献、团结友爱的社会新风。此外，还可通过团内各类评选、表彰等活动，推出一大批优秀青年骨干和青年示范群体，除了宣传他们的先进事迹之外，更应着重介绍他们的成长成材历程，为青年岗位成材树立了学习的榜样，有效增强青年服务企业、服务社会的意识和能力。
总之，要搞好现代企业团的工作，提高团员青年积极性，应以企业经济建设和中心工作为中心，从企业的实际出发，与时俱进，科学组织，充分显示团的组织优势，当好党的助手和后备军，在企业和青年之间搭建一个沟通、互动的平台，发挥好桥梁和纽带作用，使团的工作不仅能符合、适应企业改革的需要，还能很好地促进企业的发展。
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