什么是领导力？如何提升领导力，领导力培训内容是什么，领导者应具备的素质？下面一起来看看 领导力五要素和21法则。
你可能会想：“这有啥好说的，不就是教人咋说话显得装呗？我最讨厌这种人了。”其实，人家这篇文章说的是，工作语言跟咱日常说话，还是有很大差别的。工作语言直接影响团队的沟通效率，必须得注意。如果是团队负责人、领导或者创业者，那影响就更大。所以，作者就在这篇文章里说，要提高工作语言和交流质量的话，得注意下面几点。

1.职场讲话一定要围绕组织目标，而不是随便说一些情绪化的个人感想。

第一，知道你想要什么，一定要围绕组织目标来说话。这一点是说，在讲话的时候，心里头一定要注意搞清楚，你是在表达工作观点还是个人想法。有些人就不注意这点，啰嗦了半天，说的都是一些个人的感受啊、心得啊，跟组织目标没多大关系。这让别人听起来就太没意思了，纯粹是浪费时间。所以在工作场合，不论是正式的还是非正式的发言，脑子里都要装着这根弦。说话前先在脑子里问一下自己，自己想要的是什么。如果你是想进行组织分享，感觉自己说的观点对团队有好处，那你就可以好好表达一下。如果还没想清楚自己想要什么，或者更糟的是，想表达的是自己个人的目的，那你就得注意，最好先保持安静，等想清楚你个人的想法跟组织目标之间的关系再说。

2.注意少使用“但是”这种否定表达，同样的意思换个说法，别人更容易接受。

第二，使用“但是”要小心。咱都知道“但是”是一个否定词，表达转折性、反驳性的意思。所以在用的时候要注意，别不小心打击了别人，除非你要表达的确实就是反驳和否定。不然，如果你本来想表达的是一种正面的意见，要是用了“但是”的话，就让人觉得有点言不由衷了。所以，说话时要注意，即便真的要表达否定的意见，不妨也换一个说法。比如，“您说的很有道理，我这里也有一个蛮好的主意，不妨我们再议一议，如何？”这样虽然也表达了不同意见，但是避免了直接的否定，就保护了对方的自尊心，容易被接受。

3.不要为了所谓的激情、感染力，一味地使用大词，而应该注意表述尽量客观、真实、具体。

第三，少用最高级。有些人喜欢用一些大词，像什么伟大啊，卓越啊，史无前例啊，里程碑啊，难以置信啊等等，以为这样显得有激情，有感染力，其实不是。过分使用这样的词，可能会模糊了你要表达的真实意图。你想，如果一个领导老把一些普通的事情拔高，老把普通说成伟大，那就没什么平凡和伟大、重要和不重要之分了。所以应该注意避免这种套话，尽量说得简单、清晰、准确。比如说销售吧，别老说巨大胜利、一场大捷，可以多说点具体的数字。对团队的评价也别动不动说干的很棒，可以用“做的不错”。

4.注意避免模棱两可、犹犹豫豫的表达。

第四，说话不要老模棱两可、犹犹豫豫。有时候遇到的问题比较重要，或者比较困难，我们往往就容易说得不那么坚决，而是用一些模凌两可的话。这可以理解，毕竟这时候我们需要想清楚了再做明确的决定。但是，注意，不要用这种话来表达反悔的情绪，比如“这个事我本来不该这么定”或者“这个情形有点难”。这种话很影响士气，你应该更具体、更准确、更坚决一些。

最后说一下，我们常说语言是思维的表达，虽然不能说不善言辞一定就代表思维不行，但是有职场经验的人都知道，说话能力在职场上绝对是非常重要的。所以上面说的那几点，咱们日常表达的时候，还是应该注意。最后再帮大家总结一下：