2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

8、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

12、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

14、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

15、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

17、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”

20、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

21、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

22、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

23、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

24、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

26、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

28、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

29、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

31、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

32、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

33、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

34、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

35、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

36、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。