用户40302197
以下可以作为QC品质管理方面的座右铭（仅供参考）：
1、产品开发: 及时寻找资源如:款式;图样;实样;面料;辅料等等….及时和客人频繁的联系以及很好的沟通.得到确认.做到及时安排面料的首织样,和样衣的打样得到确认并核算成本等.
2、跟单人员: 及时把客人的资料编制分类发放和控制管理及时存放.在收到客人更改通知后应立即通知或E-MAIL发放给各有关人员.并及时跟踪执行情况,落实到位.
3、技术部: 负责及时配合跟单人员以及产品开发人员及时联系工厂做好,初样的制作,确认.并同时做好样品的查验报告.并且要及时补充客人的修改意见,确保得到第一手确认资料无误.
4、生产经理: 根据客人的订单交期及时制定生产计划做到和各单位各有关部门人员的及时沟通和衔接.跟踪物料的到位情况.合理安排确保货期如期出运.
5、QC主管: 配合各有关部门人员充分做好前期的准备工作得到第一手的确认资料发放QC人员,及时安排QC人员每周工厂的排期,查验品质问题.不定期的中途抽查各QC以及工厂的生产过程.要有合理的组成能力以及时间的管理概念,具备特殊的警觉性.
6、QC人员: 得到公司完整的正确的资料到工厂监督工厂执行的步骤.
1)早期 面料的次品情况
辅料的正确性
2)中期 前道生产:工艺的正确性;半成品的尺寸;产品的质量
后道特殊工种的检验;产品整体的效果;成品的尺寸
3)尾期 按公司规定标准抽查;
做好检验报告.
