哎呀就一个名字
1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
4、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
5、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
9、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
11、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!向有结果的人学习!
20、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点，坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
23、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
26、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
37、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
38、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
39、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
40、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
41、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
42、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
43、管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。
44、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
45、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
46、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
47、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
48、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
49、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
50、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
51、干部是事业成败的关键。
52、市场是每个人的上级。
53、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
54、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
55、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
56、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
57、零增长不等于零需求。
58、工作要简化，不要简单化。
59、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
60、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
62、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
63、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
66、图难于其易，为大于其细。
67、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
68、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
69、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
70、做不好小事，就担当不了大事。
71、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
72、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
73、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
74、把失败都思考到了、成功也就不远了。
75、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
76、不能用职能管理的手推职能管理的山。
77、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
78、管事先管人，管人带作风。
79、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
80、最好的导师不是告知答案，而是向人提问。
81、管理不是灌输是点燃火焰。
82、人人身上都有太阳，关键是让它发光。
83、了解你的朋友，便知道你是怎样的人。
84、人可以犯错但不可犯同一个错。
85、成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。
86、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
87、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
88、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展!
89、在别人否定自己之前先自我否定。
90、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
91、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
92、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
93、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
94、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
95、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
96、没有思路就没有出路。
97、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
98、海尔人只有创业没有守业。
99、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
100、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
人物资料
张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
