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拉帮结派：组织帮派，搞小集团活动。
【成语】： 拉帮结派
【拼音】： lā bāng jié pài
【出处】： 《**文选》第二卷：“他们也是有一帮的，特别是利用一些年轻人没有知识，拉帮结派，有相当的基础。”
【举例造句】： 对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职；乘机制造思想混乱，拉帮结派，进行非法组织活动……就要严肃处理。
【近义词】： 结党营私、拉帮结伙
【用法】： 作谓语、定语；指搞小集团活动
【英文】： collude with
关于君子和小人的语句？
君子动口，小人动手君子怀德，小人怀土君子周而不比，小人比而不周君子言于义，小人言于利君子求诸它，小人求诸人君子成人之美，小人成人之恶君子为何斗不过小人 是因为君子讲道义，小人讲势利；君子爱讲正理，小人总说歪理；君子言行一致，小人阳奉阴违；君子追求和谐，小人存心捣乱；君子严责自己，小人暗算他人；君子总在明处，小人常在暗处；君子不记人过，小人与人交恶；君子唯理是求，小人拉帮结派；君子顾全大局，小人只顾已私；君子顾及脸面，小人不计影响；君子老实做事，小人弄虚做假；君子襟怀坦荡，小人鼠肚鸡肠。
君子适可而止，小人揪住不放。
君子温和如三春暖风，小人阴险如冬日严霜。
...
人要有自知之明的句子
关于自知之明的名人名言 语录 自知者为明。
——唐代文学家 韩愈 《复忘赋》唐·韩愈《复忘赋》。
本句大意是：全面了解自己的人是聪明人。
早在春秋时期，老子就说过“自知者明，自胜耆强”，韩愈此句即由此而来。
人往往不能正确认识自己，容易夸大自己的优点和长处，以致盲目自满，固步自封；如能更多地看到自己的缺点和不足，就能经常警戒，谦虚谨慎。
这句话被后世引为“自知之明”；有了这种“自知之明”，才能扬长避短，在事业上做出成就来。
自知者英，自胜者雄。
——隋代文人 王通 《中说·周公篇》 自知之明名言 隋·王通《中说·周公篇》。
选两句大意是：有自知之明的人为英俊豪杰，能战胜自己、超越自我的人为强者。
人对自己应有正确的态度，知道自日的长处和短处，这样在行动中便能扬长避短，无往而不胜。
同样，人还应战胜自我，超越自我，将感情升华到一个新的境界，这样的人，自然能创造出更大的成就。
自知难，自胜更难.因为有许多人对自己的缺点虽有了解，但不能克服（如嗜烟酒女色者，权财迷窍者）。
可以此二句说明人应有自知之明，有超越自我的决心。
这祥才能提高自身的道德修养。
知人者智，自知者明。
——又称老聃、李耳，我国古代春秋后期伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人老子 《老子》春秋·老聃《老子》第三十三章。
这两句大意是：善于识别人的人，可谓智慧；善于认识自已的人，可谓明达。
常言说“知人知面不知心”，故知人很难，能知人者十分聪明；能了解自己的长处短处，更十分困难，故人贵有自知之明。
此二句以精练的语言指出知人难，自知更难；只有能认识别人又能认识自己的人，才称得上明智。
它强调人要有自知之明，要善于取人之长，补已之短。
知人既以为难，自知诚亦不易。
——唐代史学家 吴兢 《贞观政要·择官》见唐·吴兢《贞观政要·择官》。
知：了解。
诚；的确。
这两句大意是：了解他人是困难的事，了解自己也的确不容易。
知人难，自知也难。
过多是由于人的复杂性和认识者的主观片面性造成的。
所以能知人者是聪明，而能自知者则是明智。
这两句可以告诫人们既要有知人之明，又要有自知之明。
目见百步之外，不能自见其眦。
——西汉皇族淮南王 刘安 《淮南子·说林训》汉·刘安《淮南子·说林训》。
眦（zì自）：眼角。
这两句大意是：眼睛能看到百步之外的东西，但却不能看到自己的眼角。
事物的作用都是有一定范围、一定限度的。
就眼睛来说，它的功能也不是全备的，可以看得很远却不能看到近处的眼角；就一个人来说，他容易观察别人而却不易认识自己。
不知身是无根物，蔽月遮星作万端。
——唐代诗人 郭震 《云》 自知之明的名言 唐·郭震《云》。
作：做作。
万端：各种各样的形态。
这两句大意是：浓云在空中翻滚，不知道自身本是无根之物；做作出各种各样的形状，把星星和明月遮没。
浓云蔽月遮星，本为人们习常所见之事，诗人对此平凡景物却能出以奇思妙想，以拟人的手法加以表现，颇得浓云之神理，字里行间流露出一种憎恶的感情。
可用来描写翻腾的浓云，也可将这两句当作比喻形象，用以讽刺那种为所欲为而无自知之明的人。
天下无万能的人，人贵有自知之明。
——中国新闻记者政论家、出版家 邹韬奋 《韬奋文集》自知者不怨人，知命者不怨天；怨人者穷，怨天者无志。
——荀况，战国末期思想家 荀子 《荀子·荣辱》战国·荀况《荀子·荣辱》。
穷：窘迫。
这几句大意是：能了解自己，有自知之明的人，从不埋怨别人；知道自己命运前途的人，从不埋怨上天；埋怨别人的人，常常很窘迫；埋怨上天的人，常常没有志气。
这几句说明人不应“怨天尤人”。
而要做到不怨天尤人，必须有自知之明，能够了解自己，战胜自己；同时能审时度势，对大环境、天气候有所了解。
做不到这些，常常会在工作中出现各种问题，出现问题后又怨天尤人，无助于解决问题，只能增长消极情绪，志气低落，从而产生新的、更多的同题。
可用以劝勉青年人应有自知之明，不要怨天尤人。
欲胜人者必先自胜，欲论人者必先自论，欲知人者必先自知。
败莫败于不自知。
——战国末期商人，政治家 吕不韦 《吕氏春秋·先亡》想要战胜别人首先要战胜自己，想和他人辩论，首先要说服自己，想要认识别人首先要认识自己。
【解读】“破山中之贼易，破心中之贼难”，意思是说，战胜别人容易，战胜自己困难。
然而，不自胜何以胜人，不自论何以论人，不自知何以知人？要做艰难险阻中的强者，做权钱诱惑前的清廉者，做事业上的成功者，必须自控、自胜、自强！人贵自知；有自知之明后，才能量力而为，把自己的力量发挥在最有效用的地方。
——台湾言情小说作家 席绢 《水恋月》人最值钱的就是知道自己几斤几两，没个分量你往大称上站站试试？那个秤砣儿动都不动。
——主持人，演员，作家 倪萍 《姥姥语录》 自知之明名言 我在日常生活中严守着一个美好的准则：＂人贵有自知之明＂。
我是素以此来鞭策自己的。
——法国画家安格尔 《安格尔论艺术》啊，谁能老是依靠着命运呢？一个人跟着忙碌的世途追逐，常常在不警觉之间就被摧毁了。
人总有自知之明才...
拉帮结派、阿谀奉承、马屁多多的人
遇到这样的事，说实话，对一个23岁的人来说，真是幸运的事。
一个人经受这样的磨炼，将会是多么难得的财富啊：）我觉得，你一定不要拿他当对手。
根据墨菲定律，当你把一个人当你对手时，他就一定是你的对手；当你拿一个人当你敌人时，他一会变成你的敌人。
但目前的状态，其实非常好！他给你面子，你尊重他。
兄弟，保持住这种状态！我觉得，你当前要做的工作，就是全面改善跟这个人的关系。
他身上你可以学到很多东西。
凡事都有两面，比如他善于拉关系，“马屁多多”，如果从正面看，如果你拉住他一个，是不是就拉住一群人呢？管理学上，非正式组织就是这样的原理。
当然，这个分寸就是，真心跟他合作！他耍的小把戏，在你觉得安全的情况下，不妨揭其一二。
目的在于告诉他，你是善意跟他合作，却并不是小傻瓜。
当然也是叫他有所收敛的意思啦。
作为代理总经理，显然，董事长认为你的能力远过于他了。
这就是你的优势。
你的优势有这样几个方面：一是职位权力，你的地势比他高；二是能力优势，董事长认为你的能力比他强，而我也相信你的能力比他好；三是你跟董事长更易于沟通，也更方便沟通。
这才是事情的关键，你必须跟董事长保持沟通上的快捷！切记切记！你有很多优势，没有道理因为自己的失误，而没有跟董事长完成“完全”沟通。
一定把你所有的决策，在第一时间跟董事长沟通！我说的是“完全沟通”，不是藏着掖着，说一半留一半地沟通。
这是你的一种“积极防御”。
我为什么说你要防御他？皆因为你在这里寻求答案之故也！你不是“生气”，而是感觉受到了他的威胁。
不管是事实上还是潜意识，这种威胁都叫你不舒服。
所以，你要用自己的行动，完成防御，从而抵销了他的攻击力。
甚至，他根本就无从攻击到你！好啦，小孩睡在腿上，没有法打太多字了。
希望你能够看懂我的意思，从而调整好心态，全力以赴地投入到工作中去。
愿意跟你交个朋友：）呵呵。
【拉帮结派】作业帮
拉帮结派 （ lā bāng jié pài ） 解 释 拉：拉拢；结：组织.组织帮派，搞小集团活动. 出 处 《**文选》第二卷：“他们也是有一帮的，特别是利用一些年轻人没有知识，拉帮结派，有相当的基础.” 示 例《人民日报》1983.2.20：“对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职；乘机制造思想混乱，拉帮结派，进行非法组织活动……就要严肃处理.” 用 法 联合式；作谓语；含贬义
如何解决拉帮结派？
展开全部 更改体制结构，如同过去的整编一样。
抗站期间，人民的军队里有很多的旧军人，经过整编和思想教育后成为人民军队的精英的事例很多。
你可以借鉴一下。
在企业里，从组织架构上看有老板和各级主管，而在现实的公司内部，还有各类小集团。
例如，市场部是一帮，销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外，同级之间也存在这样的问题。
尤其是一些资格较老的员工，喜欢自立门户，聚集一些员工在自己的门下，形成一个个小圈子。
高层有帮派，下属有圈子，对于老板来说，是个麻烦事。
（1）帮派林立直接会影响正常的人事管理，诸多的人为因素会带来很多干扰和麻烦。
在一定程度上形成双重领导，使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。
（2）内耗增大。
为了本帮派的一些私利，扩大势力范围，甚至是名誉和面子上的胜出，帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争，也就是在用企业的资源来打内部消耗战，反正出的是自己的气，花的是老板的钱。
（3）帮派之间的互相斗争，往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气，从而败坏公司形象，尤其是在业内的形象。
（4）直接打击新员工对公司的信心，以及他们对工作的创造热情。
（1）拉帮结派，也得有个起码的资格。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的，有的是取得过突出业绩的企业功臣，还有的是任职经历很长的老员工。
总而言之，都是有两把刷子的。
这些特殊的资历使得这些员工认为自己比其他员工多少要高出一截，也就是对自己有些过高的定位。
再加上有些资历相对较浅的员工在身边的吹捧，个人的自信心进一步膨胀，从自信膨胀到自大，认为自己具备这个资历和号召力，也开始习惯于身边有员工不断地认可自己。
为此，这些老大们开始从被动到主动，想方设法开始形成圈子。
（2）员工在公司的价值还体现在另外一个方面，就是是否具备不可取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其自身拥有的某项专业技术，在当前还没有其他员工可以取代时，这位员工的价值自然要比一般员工高出许多，也就容易受到老板和其他员工的礼遇。
个人价值的领先性，也是促使他们主动形成自己圈子的原因之一。
（3）人与人的区别。
表面上的身体外貌是一方面，其脑袋里所掌握的知识和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为自己所掌握的知识和技能要比一般员工多的多，有别于一般员工。
从专业技术和工作能力的角度来说，也足可以当其他员工的师傅和老大。
（4）帮派之所以会形成，之所以会闹起来，主要是其中领头的老大们在争取自己的地位，争取自己在公司内部的号召力和实际权力，甚至是为自己争取更大的面子。
这口气顶在这里，一定要撑下去的，而公司内部的范围毕竟有限，碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的原因，这些喜欢拉帮结派的员工总是认为自己要比其他员工厉害很多，有时候还会认为连老板也不如自己。
人贵在自知之明，过高的自我定位是导致出现企业帮派的核心所在。
并且，随着个人内心的膨胀，这些老大们还希望获得更多员工对自己的认可，所以，老大们不会仅满足现有的势力范围，还会想方设法扩大自己的圈子。
当然，解决企业内部帮派的问题也就是解决这些老大们的问题。
老大被摆平，帮派自然土崩瓦解。
为此，老板们也采取了不少解决措施，有的是一手发动或是组建一个新的帮派，利用此帮派来牵制彼帮派，用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有，干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。
但是，这种处理方法的有效性较为有限，若是操作不当，容易激化矛盾，把事情弄得更糟。
毕竟各位老大是很讲究自己的形象（尤其是在下属们面前的形象）的，若是被老板整得颜面尽失，下不了台，很容易引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里，笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题，不要用硬办法，而是用简便又安全的软办法来使得老大们丧失信心，从而瓦解帮派。
前面有分析到，老大们都认为自己比一般员工拥有更多的经历，具备比一般员工更加深厚的专业水准，脑袋里也积攒了更多的经验和知识。
总而言之，无论是资历、经历、经验、技术，还是个人价值，老大们和普通员工都不是在一个水平线上的，是有落差的。
若是把这个其中的落差消除掉，接着再让老大们自己失去对自我的肯定和信心，也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉，恐怕老大们自己也就没有脸面继续当老大了。
不用老板怎么说，老大们自己就得想办法解散队伍，甚至会主动辞职。
很简单，先找这些老大们谈话。
首先充分肯定老大的专业技术水准，肯定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题：目前公司里员工的专业技术水平参差不齐，极大影响了公司的发展。
作为公司的核心骨干力量，老大们要站出来给这些员工们当老师，给他们系统地传授相关专业技术，促使全体员工工作能力的提升。
话说到这里，老大们心里自然很高兴，一是来自老板的高度认可；二是当老师自然是更进一步巩固自己在公司内部的地位，并把自己在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶，树立更高的权威性。
紧接着，老板要求老大做个系统的...
拉帮结派同义词
拉帮结派_成语解释【拼音】：lā bāng jié pài【释义】：拉：拉拢；结：组织。
组织帮派，搞小集团活动。
【出处】：《人民日报》1983.2.20：“对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职；乘机制造思想混乱，拉帮结派，进行非法组织活动……就要严肃处理。
”
拉帮结派 近义词
很正常的事情，这就是小的“政治斗争”所以，你应好好工作，成为一个有价值的人！！！不能随波逐流，虚度光阴。
我在单位和你也一样深有同感，站左还是站右、站前还是站后全靠你的敏锐的观察力和判断力了！！！有心者事竟成。
祝你：灵活处理、左右逢源、德才兼备、成就非凡！！！
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