一不小心就帅了这么多年
1、信任固然好，监控更重要。
2、管理层次越少越好。
3、管理就是沟通、沟通再沟通。
4、管理是一种严肃的爱。
5、沟通是管理的浓缩。
6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7、大成功靠团队，小成功靠个人。
8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
9、授权并信任才是有效的授权之道。
10、管理就是用合适的方法管人管事。
11、管理的本质不仅在于知，更在于行。
12、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
14、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
15、管理者的最基本能力：有效沟通。
16、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
17、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
20、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
21、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
22、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
23、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
24、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
25、管理的最高境界，就是自己管自己。
26、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
29、好的管理者就是要组织离了你照样转！
30、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
31、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
32、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
33、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
34、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
35、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
37、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
38、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
39、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
40、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
42、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
43、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
45、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
50、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
51、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
52、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
53、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
54、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
55、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
56、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
57、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
58、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
59、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
60、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。
61、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
62、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
63、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
64、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
65、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
66、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
67、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
68、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
69、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
70、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
71、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
72、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
73、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
74、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
75、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
76、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
77、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
78、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
79、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
80、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
81、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
82、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
83、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
